Blogberichten

Als ik vraag waar leidinggevenden hun tijd vooral aan besteden, dan hoor ik meestal: plannen, controleren en corrigeren. Allemaal belangrijke activiteiten, maar wel activiteiten die gericht zijn op vandaag en morgen. Want als er steeds meer werk verzet moet worden en je concentreert je als leidinggevende op plannen, controleren en corrigeren, dan krijg je het zelf ook steeds drukker. Zo kom je vast te zitten in een vicieuze cirkel. Je raakt steeds meer gericht op vandaag en morgen en hebt steeds minder tijd om te investeren in de toekomst: het bouwen aan een team van medewerkers, die in staat zijn … Lees meer…

“Je wilt niet weten hoeveel mails ik als leidinggevende per dag ontvang” verzuchtte één van mijn klanten deze week, “Als ik niet oppas heb ik er een dagtaak aan”. Het is niet de eerste leidinggevende binnen de sector van wie ik hoor dat het aantal mails tot steeds meer werkdruk leidt. Sterker nog: het is een terugkerend thema tijdens mijn gesprekken en cursussen.    De mail stelt ons in staat om op een moment dat het onszelf goed uitkomt snel en efficiënt informatie te delen of informatie op te vragen. En om niemand over te slaan bij het delen van … Lees meer…

Vanmiddag tijdens de opleidingsmarktvan Kasgroeit krijg ik de gelegenheid om wat uitgebreider in te gaan op de cursus ‘Leiderschap hoger kader’, die ik dit najaar weer geef en die gericht is op het versterken van het middenkader. Een belangrijk thema voor bedrijven, waar de werkdruk groot is. Dit keer benader ik het omgekeerd: vier manieren om de ontwikkeling van je middenkader te vertragen. Ik ben benieuwd wat het je oplevert door er op deze manier naar te kijken!   Richt je aandacht op wat er vandaag en deze week moet gebeuren. Dat zorgt er voor dat iedereen aan het einde … Lees meer…

Het POP-gesprek krijgt binnen de sector de laatste tijd meer bekendheid. Steeds vaker hoor ik van leidinggevenden dat ze POP-gesprekken voeren of spreek ik P&O’ers, die het instrument willen gaan introduceren. Maar wat houdt een POP-gesprek eigenlijk in en wat levert het op? Daar vertel ik deze keer graag meer over.   Wat is een POP-gesprek? Een POP(Persoonlijk Ontwikkelplan)-gesprek is een gesprek tussen leidinggevende en medewerker over de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker dat resulteert in een gezamenlijk plan. Het gesprek wordt meestal gevoerd als er veranderingen binnen het bedrijf op komst zijn, de leidinggevende van mening is dat de … Lees meer…

Terwijl de temperatuur opliep tot boven de 33 graden, stapte ik vorige week in de auto op weg naar een groothandelsbedrijf voor een cursus aan een groep teamleiders. Dit keer was ik samen met mijn vaste trainingsacteur. Gezien de warmte vroeg ik mij af of het lastig zou worden om onze deelnemers te motiveren voor serieuze rollenspelen. Maar die gedachte bleek volledig onterecht. Na de eerste gebruikelijke plankenkoorts, gingen deze deelnemers er vol voor. Wat maakte hen zo betrokken? Oefenen met een trainingsacteur gaat altijd over het leggen van contact. En tijdens deze bijeenkomst werd er tot op de laatste … Lees meer…

Als je mij vraagt wat de twee meest voorkomende knelpunten zijn binnen agrarische bedrijven op het gebied van leidinggeven, dan zou ik antwoorden: een middenkader dat onvoldoende in zijn eigen kracht staat en bedrijfsleiders, die het structureel te druk hebben. Eigenlijk een hele logische fase tijdens de groei van elk bedrijf. Een fase, waar je met elkaar door heen moet. De vraag is wel: hoe lang mag deze fase duren? En hoe voorkom je dat het een vicieuze cirkel wordt? Want voor je het weet accepteer je met elkaar dat het altijd zo zal blijven. Scholing van het middenkader is … Lees meer…

Zo af en toe kijk ik met verbazing naar mijn kinderen, die ‘s-avonds op de bank tv kijkend zitten te whats-appen met een studieboek op schoot. Het ziet er efficiënt uit, maar volgens mij gaat dat absoluut ten koste van iets: het leren, plezier, ontspannen, efficiency of wat nog meer? Maar dan realiseer ik mij dat ik inmiddels zelf ook steeds meer aan het multitasken ben. Dat is er vanzelf ingeslopen. Ook mijn telefoon ligt bijna altijd bij mij in de buurt. En ook ik kan geregeld de verleiding niet weerstaan om een bericht dat geen enkele spoed heeft te … Lees meer…

Een nieuw jaar met nieuwe voornemens. Maar zoals bekend hebben al deze mooie voornemens weinig kans van slagen. Afhankelijk van het type voornemen wordt 5 tot hooguit 30% van de voornemens daadwerkelijk gerealiseerd. Toch kan ik het niet laten om elk jaar mijn gezinsleden naar hun voornemens te vragen. En ik voeg daar dan graag mijn eigen plannen aan toe: in 2015 zorg ik ervoor dat ik voortaan zo vroeg van huis vertrek dat ik geen last meer heb van file-stress in de auto. Dat lijkt mij een buitengewoon aantrekkelijk vooruitzicht. Dan maar liever een half uur te vroeg aankomen en een wandeling gaan maken!    Maar nu … Lees meer…