hanneke

Een nieuw jaar met nieuwe voornemens. Maar zoals bekend hebben al deze mooie voornemens weinig kans van slagen. Afhankelijk van het type voornemen wordt 5 tot hooguit 30% van de voornemens daadwerkelijk gerealiseerd. Toch kan ik het niet laten om elk jaar mijn gezinsleden naar hun voornemens te vragen. En ik voeg daar dan graag mijn eigen plannen aan toe: in 2015 zorg ik ervoor dat ik voortaan zo vroeg van huis vertrek dat ik geen last meer heb van file-stress in de auto. Dat lijkt mij een buitengewoon aantrekkelijk vooruitzicht. Dan maar liever een half uur te vroeg aankomen en een wandeling gaan maken!    Maar nu … Lees meer…

Er bestaat een hardnekkige mythe over vertrouwen: de ander is te vertrouwen of niet, als een soort vaststaand gegeven.  Je baseert je daarbij op een serie concrete voorbeelden en gaat er van uit dat je zelf niet veel invloed op hebt op jouw vertrouwen in de ander. De enige, die daar iets aan kan veranderen is de ander. Doordat hij bijvoorbeeld vanaf nu wél zijn afspraken nakomt. Maar meestal verwacht je niet dat de ander zal veranderen. Bovenstaand thema kom ik regelmatig op alle niveaus binnen bedrijven tegen. Dat kan buitengewoon frustrerend zijn voor de betrokkenen. Maar dat is niet … Lees meer…

Lang heb ik gedacht dat er binnen elk agrarisch bedrijf rustige en drukke periodes waren. Inmiddels ben ik wijzer geworden. Voor veel managers geldt dat het werk bestaat uit drukke en extreem drukke periodes. Afgelopen week sprak ik met vier leidinggevenden van vier verschillende bedrijven met allemaal hetzelfde thema: waar haal ik nog de tijd vandaan om leiding te geven? Opvallend daarbij was dat ze alle vier een functie in het hoger kader hadden; met andere woorden ze gaven leiding aan het middenkader.   De meeste managers zijn er inmiddels wel van overtuigd dat ook het middenkader leiding nodig heeft. … Lees meer…

Wanneer je een welgemeend compliment geeft aan een collega is dat niet alleen een cadeau aan de ander, maar ook aan jezelf: het geeft je namelijk ook als gever een goed gevoel. Dan heb ik het natuurlijk niet over een terloopse opmerking, die je in het voorbij gaan maakt, zoals ‘Netjes gedaan, Jan’. Maar dan heb ik het over een welgemeend compliment dat je heel bewust maakt en waarbij je even de moeite neemt om stil te staan: “Jan, als iedereen het werk zo achter zou laten als jij, dan kan ik wel naar huis gaan. Super!”  Voor het geven … Lees meer…

De afgelopen jaren is mijn werkdruk omgekeerd evenredig geworden aan die van de sector. Met andere woorden: treedt er na een hectische periode in de sector een relatief rustige tijd aan, dan begin ik het steeds drukker te krijgen en omgekeerd.   De eerste paar weken na zo’n drukke periode, komt er niet zoveel uit mijn handen: ik gun mezelf maar even rust. Dat is ook wat ik op de meeste bedrijven zie gebeuren: vakanties kunnen eindelijk worden opgenomen en er is tijd voor zomaar een praatje met een collega. En ook wat scholing betreft is er een aardige parallel: … Lees meer…

Gelukkig kom ik, ondanks de economische tegenwind, nog steeds voldoende bedrijven tegen waarmee het goed gaat. Het thema van deze bedrijven vertoont vaak overlap: eerst is alle energie gegaan naar de groei van het bedrijf en nu is het tijd voor de ontwikkeling van het middenkader. Een onderwerp waarover ik graag en met enige regelmaat schrijf.   Er is al wel een tussenlaag gecreëerd, maar het hoger kader houdt zich nog steeds bezig met de medewerkers op de werkvloer. Zeker op momenten die er toe doen: de functionerings- of beoordelingsgesprekken.   Het voeren van deze gesprekken levert leidinggevenden van het … Lees meer…

Waarom is E-coaching hot? Wat is E-coaching eigenlijk precies, waarom is het hot en is E-coaching wel geschikt om te leren over leidinggeven? Deze en andere vragen kwamen tijdens mijn workshop over E-coaching vorige week dinsdag naar voren. Graag deel ik met jou waar wij op 1 juli met elkaar over hebben gesproken. Wat is E-coaching precies? E-coaching is een vorm van online begeleiding, waarbij de coach en de klant via een professioneel online coachprogramma minimaal twee tot drie keer per week contact met elkaar hebben. Minder frequent kan ook, maar dan valt er wel een belangrijke toegevoegde waarde van … Lees meer…

De meeste leidinggevenden die ik ken, hebben niet van kinds af aan gedacht ‘ik word later leidinggevende’ of namen als kind altijd al het voortouw bij hun leeftijdsgenoten. Dat wil natuurlijk niet zeggen dat ze geen goede leidinggevende kunnen worden; het wil wel zeggen dat de meeste leidinggevenden het leidinggeven moeten leren. En daar is niets mis mee, maar het vraagt wel de bereidheid van zowel de leidinggevende als het bedrijf om hierin te willen investeren.   Vaak is er geen goed zicht op wat die investering in leren leidinggeven precies inhoudt. Ik denk bij investeren zeker niet als eerste … Lees meer…