{"id":8,"date":"2016-04-28T09:22:00","date_gmt":"2016-04-28T09:22:00","guid":{"rendered":"http:\/\/temp.hannekewesterop.nl\/?p=8"},"modified":"2017-04-11T15:15:58","modified_gmt":"2017-04-11T15:15:58","slug":"alleen-ga-je-sneller-samen-kom-je-verder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/?p=8","title":{"rendered":"Alleen ga je sneller, samen kom je verder!"},"content":{"rendered":"<p><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Een bekend Afrikaans spreekwoord, vaak\u00a0door Nelson Mandela geciteerd, luidt:<\/b><\/p>\n<p><i style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">&#8220;If you\u00a0want to go fast, go alone. If you want to go far, go together&#8221;.<\/i><\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Het ontwikkelen van een andere manier\u00a0<\/b><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">van samenwerken tussen bedrijfsleiding en meewerkend voormannen is misschien<br \/>\nwel \u00e9\u00e9n van de belangrijkste uitdagingen van de sector op het gebied van managementontwikkeling.<\/b><\/div>\n<p>Die andere\u00a0manier van samenwerken gaat over het cre\u00ebren van meer gelijkwaardigheid in het meedenken, meebeslissen en verantwoordelijkheid nemen bij zaken, waar de meewerkend voormannen in de praktijk mee te maken hebben. Meer gelijkwaardigheid in de samenwerking is zo cruciaal, omdat het bijdraagt aan een steviger fundament. En dat is vooral weer van belang voor bedrijven, die in\u00a0hoog tempo uitbreiden.<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Deze verandering ontstaat door meer te\u00a0delegeren en voormannen daadwerkelijk verantwoordelijkheid te geven voor hun\u00a0werk. <\/b><\/div>\n<p>Het Afrikaanse\u00a0spreekwoord sluit hier mooi op aan. Het geeft namelijk ook direct het meest genoemde knelpunt aan: delegeren en voormannen meer betrekken bij beslissingen kost(zeker in eerste instantie) extra tijd van de bedrijfsleider. En waar haalt de\u00a0bedrijfsleider deze extra tijd vandaan? De verleiding om te kiezen voor &#8216;snel&#8217;\u00a0in plaats van &#8216;samen&#8217; is groot.<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Delegeren van beslissingen vraagt om\u00a0vertrouwen in de ander en het kunnen accepteren dat er soms voor een andere\u00a0oplossing wordt gekozen.<\/b><\/div>\n<p>Gebrek aan\u00a0tijd is daarbij niet de enige belemmering. Beslissingsbevoegdheden overdragen is een stuk lastiger dan uitvoerend werk overdragen. De bedrijfsleider heeft\u00a0immers bijna altijd meer ervaring, kan zaken beter overzien en heeft doorgaans meer\u00a0achtergrondinformatie.<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Voorwaarde voor verantwoord delegeren\u00a0is een goed functionerend werkoverleg.<\/b><\/div>\n<p>Een\u00a0werkoverleg waarin de voormannen worden uitgenodigd om knelpunten in te\u00a0brengen, waar ze tegenaan lopen en worden uitgedaagd om samen tot oplossingen\u00a0te komen. Een werkoverleg waarin samen de afgelopen periode wordt ge\u00ebvalueerd\u00a0om daaruit conclusies te trekken voor de komende periode.\u00a0Zo groeit het\u00a0wederzijds vertrouwen tussen bedrijfsleiding en voormannen en zo ontstaat een professionele\u00a0samenwerking tussen bedrijfsleiding en voormannen met ieder hun eigen verantwoordelijkheid.<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Overigens heb ik in mijn titel iets\u00a0belangrijks weggelaten, namelijk de woorden: &#8216;<i style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">If you want to..&#8221;<\/i><\/b><i style=\"mso-bidi-font-style: normal;\"> <\/i><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"><\/b><\/div>\n<p>Met andere\u00a0woorden: je hebt een keuze, het gaat er om wat je zelf wilt bereiken\u2026\u00a0En kost het bespreken van sommige onderwerpen je een keer iets meer tijd, dan helpt het wellicht als je terugdenkt aan de woorden:<i style=\"mso-bidi-font-style: normal;\"> &#8220;If\u00a0you want to go far, go together!&#8221;<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Een bekend Afrikaans spreekwoord, vaak\u00a0door Nelson Mandela geciteerd, luidt: &#8220;If you\u00a0want to go fast, go alone. If you want to go far, go together&#8221;. Het ontwikkelen van een andere manier\u00a0van samenwerken tussen bedrijfsleiding en meewerkend voormannen is misschien wel \u00e9\u00e9n van de belangrijkste uitdagingen van de sector op het gebied van managementontwikkeling. Die andere\u00a0manier van samenwerken gaat over het cre\u00ebren van meer gelijkwaardigheid in het meedenken, meebeslissen en verantwoordelijkheid nemen bij zaken, waar de meewerkend voormannen in de praktijk mee te maken hebben. Meer gelijkwaardigheid in de samenwerking is zo cruciaal, omdat het bijdraagt aan een steviger fundament. En dat &#8230; <a title=\"Alleen ga je sneller, samen kom je verder!\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/hannekewesterop.nl\/?p=8\" aria-label=\"Meer op Alleen ga je sneller, samen kom je verder!\">Lees meer&#8230;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3793,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"generate_page_header":""},"categories":[9],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8"}],"collection":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3793"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=8"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":722,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8\/revisions\/722"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=8"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}