{"id":789,"date":"2017-06-08T13:28:21","date_gmt":"2017-06-08T13:28:21","guid":{"rendered":"http:\/\/hannekewesterop.nl\/?p=789"},"modified":"2018-03-27T14:50:31","modified_gmt":"2018-03-27T14:50:31","slug":"de-belangrijkste-misverstanden-over-omgaan-met-drukte-en-hoe-dat-anders-kan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/?p=789","title":{"rendered":"De belangrijkste misverstanden over omgaan met drukte.. en hoe dat anders kan"},"content":{"rendered":"

Sommige bedrijven zitten er nog midden in en bij anderen is de grootste drukte net achter de rug. Omgaan met topdrukte blijft een belangrijk thema in de sector. Onder druk hebben we vaak de neiging om het tegenovergestelde te doen van wat verstandig is. Druk vernauwt namelijk ons denken. Daardoor komen we niet snel op nieuwe idee\u00ebn, maar houden we juist vast aan onze oude gedachten. Maar zijn deze gedachten nog wel toereikend in de huidige tijd?<\/strong><\/p>\n


\nAls je blijft denken wat je altijd al dacht, verandert er nooit iets aan je\u00a0keuzes. <\/strong>
\nMet andere woorden: wil je anders met drukte omgaan, dan zul je daar anders over moeten gaan denken. In de sector hoor ik geregeld uitspraken van leidinggevenden over omgaan met werkdruk.<\/p>\n


\nHerken je \u00e9\u00e9n of meerdere van onderstaande gedachten:<\/strong>
\n“Als ik nog net wat meer doe, wordt het vanzelf rustiger”
\n“Als iedereen een tandje sneller gaat, fixen we het wel”
\n“Ik heb zoveel te doen, dat ik echt geen tijd heb om na te denken over hoe het anders kan”
\n“Als ik nu achter mijn computer ga zitten, denken mijn medewerkers dat ik het rustig aan doe, terwijl zij hard moeten werken”
\n“Als ik bij drukte veel rondloop en aangeef wat er niet goed gaat, worden er minder fouten gemaakt”<\/p>\n


\nHet zijn gedachten, die <\/strong>soms <\/strong><\/em>waar zijn. Maar helaas in de huidige tijd steeds minder vaak\u2026<\/strong>
\nWant hoe hard iedereen ook werkt en hoe je jouw mensen soms ‘op de hielen’ zit, in de huidige tijd wordt er alleen maar meer van elk team gevraagd. En dat los je niet op met n\u00f3g meer werken en met n\u00f3g meer controle van jou als leidinggevende.<\/p>\n


\nJe kunt deze gedachten wellicht gebruiken wanneer het incidenteel druk is, maar het worden misverstanden wanneer je oplossingen zoekt voor het omgaan met structurele drukte.<\/strong>
\nDeze gedachten zorgen er namelijk voor dat je gericht blijft op de korte termijn: het werk dat vandaag af moet.<\/p>\n


\nDe uitdaging bij structurele drukte is juist om voor de langere termijn te gaan <\/strong>
\nEn dat vraagt om regelmatige bezinning op de vraag waar in jouw team nog de mogelijkheden liggen: wat kan beter en wat moet ik daar als leidinggevende voor doen? Bijvoorbeeld\u00a0meer sturen op zelfstandigheid en verantwoordelijkheidsgevoel van je medewerkers\u00a0of\u00a0zorgen voor betere afstemming op sommige punten.<\/p>\n


\nDe kunst is om hier stap voor stap aan te werken <\/strong>
\nDan bouw je structureel en gedegen aan een stevig fundament in je team, zodat het team ook goed blijft functioneren tijdens topdrukte.<\/p>\n


\nDe\u00a0uitdaging om te werken aan de langere termijn begint bij jezelf<\/strong>
\nDoor deze week nog ergens de tijd te nemen en te besluiten wat een eerste kleine stap is, die je komende week gaat zetten.<\/p>\n


\nDan ben je een fundament aan het bouwen en dat is wat de huidige tijd van jou als leidinggevende verlangt!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sommige bedrijven zitten er nog midden in en bij anderen is de grootste drukte net achter de rug. Omgaan met topdrukte blijft een belangrijk thema in de sector. Onder druk hebben we vaak de neiging om het tegenovergestelde te doen van wat verstandig is. Druk vernauwt namelijk ons denken. Daardoor komen we niet snel op nieuwe idee\u00ebn, maar houden we juist vast aan onze oude gedachten. Maar zijn deze gedachten nog wel toereikend in de huidige tijd? Als je blijft denken wat je altijd al dacht, verandert er nooit iets aan je\u00a0keuzes. Met andere woorden: wil je anders met drukte … Lees meer…<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3793,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"generate_page_header":""},"categories":[9],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/789"}],"collection":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3793"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=789"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/789\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1027,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/789\/revisions\/1027"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=789"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=789"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=789"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}