{"id":19,"date":"2014-09-08T08:48:00","date_gmt":"2014-09-08T08:48:00","guid":{"rendered":"http:\/\/temp.hannekewesterop.nl\/?p=19"},"modified":"2017-04-11T15:45:20","modified_gmt":"2017-04-11T15:45:20","slug":"4-tips-voor-het-hoger-kader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/?p=19","title":{"rendered":"4 tips voor het hoger kader"},"content":{"rendered":"<p><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Gelukkig kom ik, ondanks de economische tegenwind, nog steeds voldoende bedrijven tegen waarmee het goed gaat. Het thema van deze bedrijven vertoont vaak overlap: eerst is alle energie gegaan naar de groei van het bedrijf en nu is het tijd voor de ontwikkeling van het middenkader. Een onderwerp waarover ik graag en met enige regelmaat schrijf. <\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">Er is al wel een tussenlaag gecre\u00eberd, maar het hoger kader houdt zich nog steeds bezig met de medewerkers op de werkvloer. Zeker op momenten die er toe doen: de functionerings- of beoordelingsgesprekken.<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">Het voeren van deze gesprekken levert leidinggevenden van het hoger kader direct informatie op van de medewerkers en ze kunnen ook direct reageren op de manier waarop zij dat zelf het beste vinden. Voor de medewerkers geldt dat zij dit contact met het hoger kader meestal sterk waarderen. De neiging om deze<br \/>\nsituatie in stand te houden is daarom groot.<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">Een belangrijk nadeel voor het hoger kader is dat deze gesprekken hen veel tijd kost \u00e9n dat het middenkader op deze wijze niet in de positie komt die van hen wordt gevraagd.<\/div>\n<p>Het belang om deze gesprekken over te gaan dragen aan het middenkader is voor iedereen duidelijk. Een stap die risico&#8217;s met zich meebrengt: mogelijk wordt<br \/>\nhet beoordelingsgesprek kwalitatief minder goed gevoerd en raken \u00e9\u00e9n of meerdere medewerkers gedemotiveerd. Maar deze stap zet w\u00e9l direct een<br \/>\nbelangrijke ontwikkeling in gang bij het middenkader: nu moeten ze echt gaan staan voor wat ze verwachten van hun eigen mensen.<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">Toch wordt er soms lang geaarzeld om deze stap te zetten. Het afspreken van een intensief begeleidingstraject, waarin de leidinggevende het middenkader inwerkt en de beoordelingsgesprekken overdraagt, biedt wellicht een mooie oplossing. Op deze wijze kan zowel het vertrouwen van het hoger kader als de bekwaamheid van het middenkader tegelijkertijd groeien.<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><\/div>\n<p><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Vier tips om beoordelingsgesprekken over te dragen aan het middenkader:<\/b><\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">\u00a0<b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">1. Leer het middenkader beoordelingsgesprekken voor te bereiden <\/b><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">&#8211; Laat elke leidinggevende van het middenkader een aantal eerdere beoordelingen lezen, neem ze samen door, vraag wat de ander opvalt en vertel wat je zelf<br \/>\nbelangrijk vindt.<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">&#8211; Laat het middenkader vervolgens zelf de beoordelingen van de eigen medewerkers opmaken en bespreek deze opgemaakte beoordelingen vooraf. Geef aan wat je anders ziet en waarom dat belangrijk is.<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><\/div>\n<p><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">2. Leer het middenkader beoordelingsgesprekken te voeren<\/b><\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">&#8211; Voer de eerste paar beoordelingsgesprekken samen, waarbij je als leidinggevende van het hoger kader de leiding van het gesprek hebt. Wees richting de<br \/>\nmedewerker transparant over jullie rolverdeling.<\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">&#8211; Verander na een paar gesprekken de rolverdeling tussen jou en de leidinggevende van het middenkader. Wees opnieuw transparant over jullie rolverdeling.<\/div>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">&#8211; Bespreek elk beoordelingsgesprek na over de wijze waarop het gesprek is gevoerd.<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><\/div>\n<p><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">3. Bepaal wat de leidinggevende nog nodig heeft om het volgende jaar deze gesprekken zelfstandig te voeren<\/b><\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">Ga niet alleen voor jezelf na wat de leidinggevende nog nodig heeft, maar vraag het ook aan de leidinggevende zelf.<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><\/div>\n<p><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">4. Maak afspraken waarover je op de hoogte gehouden wilt worden.<\/b><\/p>\n<div class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\">Wanneer de beoordelingsgesprekken zijn overgedragen zal niet alle informatie van de medewerkers jou meer bereiken. Wees duidelijk welke informatie je nog w\u00e9l wilt<br \/>\nhoren.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gelukkig kom ik, ondanks de economische tegenwind, nog steeds voldoende bedrijven tegen waarmee het goed gaat. Het thema van deze bedrijven vertoont vaak overlap: eerst is alle energie gegaan naar de groei van het bedrijf en nu is het tijd voor de ontwikkeling van het middenkader. Een onderwerp waarover ik graag en met enige regelmaat schrijf. &nbsp; Er is al wel een tussenlaag gecre\u00eberd, maar het hoger kader houdt zich nog steeds bezig met de medewerkers op de werkvloer. Zeker op momenten die er toe doen: de functionerings- of beoordelingsgesprekken. &nbsp; Het voeren van deze gesprekken levert leidinggevenden van het &#8230; <a title=\"4 tips voor het hoger kader\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/hannekewesterop.nl\/?p=19\" aria-label=\"Meer op 4 tips voor het hoger kader\">Lees meer&#8230;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3793,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"generate_page_header":""},"categories":[9],"tags":[1],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19"}],"collection":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3793"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=19"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":738,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19\/revisions\/738"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=19"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=19"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=19"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}