Als je mij vraagt wat de twee meest voorkomende knelpunten zijn binnen agrarische bedrijven op het gebied van leidinggeven, dan zou ik antwoorden: een middenkader dat onvoldoende in zijn eigen kracht staat en bedrijfsleiders, die het structureel te druk hebben.<\/b><\/p>\n
Eigenlijk een hele logische fase tijdens de groei van elk bedrijf. Een fase, waar je met elkaar door heen moet. De vraag is wel: hoe lang mag deze fase duren? En hoe voorkom je dat het een vicieuze cirkel wordt? Want voor je het weet accepteer je met elkaar dat het altijd zo zal blijven. <\/b><\/p>\n Scholing maakt het middenkader bewust van de eigen positie en het gedrag en de houding, die bij hun positie binnen het bedrijf hoort. Het maakt hun communicatie effectiever. Maar dat is pas het begin.<\/p>\n Het middenkader heeft m\u00e9\u00e9r nodig om structureel anders te gaan functioneren:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En dat zal altijd zo blijven. Daarbij komt dat wachten tot het rustig wordt, vaak ijdele hoop is: echt rustige tijden doen zich steeds minder vaak voor in de Want dat is wat ik geregeld zie: bedrijfsleiders met een ongelofelijke inzet en betrokkenheid, die tegelijkertijd aangeven dat er allerlei zaken zijn waar ze Acceptatie van de eigen drukte staat haaks op de keuze om werkelijk prioriteit te geven aan de eigen bijdrage aan de ontwikkeling van het eigen middenkader. Een ontwikkeling die noodzakelijk is als fundament voor elk bedrijf om volgende stappen te kunnen zetten.<\/p>\n Dan schep je de gelegenheid om te bouwen aan een fundament voor verdere bedrijfsgroei. En dat vraagt ongetwijfeld ook om een goed gesprek met de eigen Als je mij vraagt wat de twee meest voorkomende knelpunten zijn binnen agrarische bedrijven op het gebied van leidinggeven, dan zou ik antwoorden: een middenkader dat onvoldoende in zijn eigen kracht staat en bedrijfsleiders, die het structureel te druk hebben. Eigenlijk een hele logische fase tijdens de groei van elk bedrijf. Een fase, waar je met elkaar door heen moet. De vraag is wel: hoe lang mag deze fase duren? En hoe voorkom je dat het een vicieuze cirkel wordt? Want voor je het weet accepteer je met elkaar dat het altijd zo zal blijven. Scholing van het middenkader is … Lees meer…<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3793,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"generate_page_header":""},"categories":[9],"tags":[1],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11"}],"collection":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3793"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=11"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":727,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11\/revisions\/727"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=11"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=11"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hannekewesterop.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=11"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\ntekort aan hebben. Productie en de klant gaan immers altijd v\u00f3\u00f3r interne zaken, zoals werkoverleg en coachgesprekken. Met andere woorden v\u00f3\u00f3r
\nmanagementontwikkeling.<\/div>\n
\nsector. Bovendien valt er in rustige tijden minder af te stemmen en minder te coachen, dus ook minder te leren.<\/p>\n
\nniet aan toekomen. Wat daarbij opvalt is dat ze hun eigen drukte accepteren als behorende bij het werk in de sector en als hun eigen probleem: het gaat
\ngeregeld ten koste van hun priv\u00e9leven, soms ten koste van hun gezondheid, maar vooral: het hoort er gewoon bij.
\nEn daar zit precies het venijn\u2026<\/p>\n
\ndirectie. Bijkomend voordeel is dat je hierdoor weer meer meester wordt van je eigen tijd. Wellicht ook goed voor je eigen werkplezier en gezondheid. En bovendien los je zo twee belangrijke knelpunten in \u00e9\u00e9n keer op!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"